So werden auch Projekte mit räumlich
verteilten Projektteams zum Erfolg

Projekte zum Erfolg zu führen ist immer eine Herausforderung an den Projektleiter und an das Projektteam. Was aber, wenn Projektleiter und Projektteam nicht lokal agieren, sondern über verschiedene Orte verteilt und vielleicht sogar in unterschiedlichen Zeitzonen und verschiedenen Kulturen beheimatet sind? Dann kommen neue Herausforderungen auf das gesamte Team zu, aber auch neue Chancen.

Verteilte Projektarbeit kann bessere, schnellere und kostengünstigere Ergebnisse liefern als traditionelle Projektarbeit, wenn beim Projektmanagement die spezielle Situation berücksichtigt, die Chancen genutzt und die Risiken vermindert werden. Ein Reduktion der Projektkosten und der Projektzeiten um 30% gegenüber traditionellen Projekten ist fast immer möglich. Dieses Seminar beschäftigt sich mit den Herausforderungen des verteilten Projektmanagements und zeigt die Faktoren auf, die die Arbeit in verteilten Projektteams erfolgreich machen.

Online-Anmeldung

Fax-Anmeldung

Seminarziele:

• Sie erfahren, wie Sie ein leistungsfähiges Projektteam zusammenstellen und arbeitsfähig machen und welche Rolle der Faktor Zeit für die verteilte Projektarbeit spielt.
• Das Seminar zeigt, wie Sie die Arbeit in einer verteilten Umgebung effizient organisieren.
• Sie lernen, Besprechungen in Echtzeit-Besprechungszimmern zu moderieren und erhalten einen Überblick über die Werkzeuge, die für das verteilte Projektmanagement zur Verfügung stehen.

Teilnehmer (mindestens 5, maximal 10):

Das Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter, deren Projektteams sich über mindestens zwei verschiedenen Standorte erstrecken.

Seminarinhalte:

• Eigenschaften und besonderheiten verteilter (virtueller) Projekte
• Anforderungen an verteilte Projekte
• Bildung eines verteilten Projektteams und Festlegung von Teamnormen
• Charakteristik und Aufrechterhaltung einer virtuellen Teamgemeinschaft
• Organisation von Kommunikation und Zusammenarbeit in verteilten Projektteams
• Projektmanagement bei verteilten Projektteams
• Konfliktverhalten in verteilten Projektteams
• Technologien als Unterstützungswerkzeug des virtuellen Projektmanagements
• Erfolgsfaktoren für virtuelles Projektmanagement
• Fallstricke in verteilten Projektteams
• Fallstudien

Seminarorte und -termine:

• 14.-15. Juli 2008 - Eppingen
• 17.-18. November 2008 - Stuttgart

Seminarzeiten:

• 1. Tag: 10.00 Uhr - 18.30 Uhr
• 2. Tag: 08.30 Uhr - 16.00 Uhr

Seminargebühr:   € 790,-

Im Preis inbegriffen sind ausführliche Seminarunterlagen, Arbeitsmaterialien, Pausengetränke, zwei Mittag- und ein Abendessen, zwei optionale Online-Sessions, vier Wochen Post-Seminar-Betreuung per Telefon und Email sowie Zugriff auf den geschlossenen Webbereich von Fassnacht Consulting & Training mit zahlreichen Arbeitsunterlagen und weiteren Dokumenten.

Ab dem dritten Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 30%. Frühbucher, die sich mindestens 3 Monate vor dem Seminar anmelden, sparen 15% der Seminargebühren.

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Stornierung bis zu 2 Wochen vor dem Seminar ist kostenfrei. Danach müssen wir eine Stornierungsgebühr von 50% der Seminargebühr berechnen. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich.

Weitere Informationen:

Falls Sie mehr über unsere Seminare wissen wollen oder Fragen zu unserem Angebot haben, so rufen Sie uns bitte an (07262/6100-10) oder verwenden Sie unser Kontaktformular.

Online-Anmeldung

Fax-Anmeldung

«-zurück