Standfest auf dem globalen Parkett

Innovative Projektergebnisse mit interkulturellen Projektteams

Projekte im internationalen Umfeld stellen für Projektleiter und Projektmitarbeiter zusätzliche Herausforderungen dar. Eine Untersuchung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement zeigt, dass die Arbeitskultur das größte Problemfeld in internationalen Projekten darstellt und dass kulturelle Unterschiede den wichtigsten Herausforderungsbereich bilden. Aber auch politische Rahmenbedinungen oder internationale Besonderheiten in Projektplanung und -durchführung stellen Hürden für das internationale Projektteam dar.

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Seminarziele:

Sie lernen in diesem Seminar Methoden der internationaler Projektplanung, Projektsteuerung und Projektdurchführung kennen. Schwerpunkte sind dabei die interkulturelle Projektkompetenz, die Kommunikation in internationalen Projekten, Risikomanagement und Technologien zur entfernten Zusammenarbeit. Am Ende des Seminars kennen Sie die Chancen, die internationale Projekte bieten, und können diese nutzen. Sie erkennen aber auch die Fallstricke in internationalen Projekten und können diese vermeiden.

Teilnehmer (mindestens 5, maximal 10):

Das Seminar richtet sich an alle Projektleiter und Projektmitarbeiter internationaler Projekte, aber auch an Selbständige und Freiberufler, die auf diesem Gebiet aktiv werden wollen, und an die Unternehmensleitung.

Seminarinhalte:

• Besonderheiten internationaler Projekte
• Der Einfluss kultureller Unterschiede
• Mitarbeiterführung in internationalen Projekten
• Organisation in internationalen Projekten
• Umfeldmanagement
• Kommunikation und Kommunikationstechnologien
• Management multinationaler und virtueller Projektteams
• Konfliktmanagement in internationalen Projekten
• Identifikation und Analysen von Risiken
• Projektstart und Projektplanung bei internationalen Projekten
• Steuerung und Controlling internationaler Projekte

Seminarorte und -termine:

• 23.-24. Juni 2008 - München
• 13.-14. November 2008 - Eppingen

Seminarzeiten :

• 1. Tag: 10.00 Uhr - 18.30 Uhr
• 2. Tag: 08.30 Uhr - 16.00 Uhr

Seminargebühr:   € 790,-

Im Preis inbegriffen sind ausführliche Seminarunterlagen, Arbeitsmaterialien, Pausengetränke, zwei Mittag- und ein Abendessen, zwei optionale Online-Sessions, vier Wochen Post-Seminar-Betreuung per Telefon und Email sowie Zugriff auf den geschlossenen Webbereich von Fassnacht Consulting & Training mit zahlreichen Arbeitsunterlagen und weiteren Dokumenten.

Ab dem dritten Seminarteilnehmer eines Unternehmens reduziert sich die Seminargebühr um 30%. Frühbucher, die sich mindestens 3 Monate vor dem Seminar anmelden, sparen 15% der Seminargebühren.

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Nach Eingang der Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Eine Stornierung bis zu 2 Wochen vor dem Seminar ist kostenfrei. Danach müssen wir eine Stornierungsgebühr von 50% der Seminargebühr berechnen. Eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich möglich.

Weitere Informationen:

Falls Sie mehr über unsere Seminare wissen wollen oder Fragen zu unserem Angebot haben, so rufen Sie uns bitte an (07262/6100-10) oder verwenden Sie unser Kontaktformular.

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